ماذا نبني؟

نُركز على المبادرات التي تهتم ببناء الإنسان في أربعة محاور وهي:

  • العلم

     نقصد به المبادرات التي من شأنها تحبيب الإنسان بالعلم والتعلم، وأن يواصل مسيرة تعلمه ذاتياً مدى الحياة.

  • القدرات

    نقصد بها المبادرات التي من شأنها بناء قدرات الإنسان الشخصية والمؤسسية.

  • القيم

    هي تلك المبادرات التي من شأنها تعزيز مجمل القيم والمبادئ المنبثقة من ديننا الإسلامي الحنيف، والتي هي قيم إنسانية مشتركة بين جنس البشر.

  • الفاعلية

    نعني بها تلك المبادرات التي من شأنها نقل الإنسان من السكون إلى الحركة والإنتاجية ليكون مؤثراً متفاعلاً يُحدث فرقاً ايجابياً محلياً وعالمياً.

  • لمن نبني؟


    نتوجه إلى دوائر تأثيرنا دورنا تركيزنا
    الفئات الأفراد إنشاء وتطوير ودعم مبادرات فئة الشباب
    المؤسسات إنشاء وتطوير ودعم مبادرات العاملين بمجال المسؤولية الاجتماعية
    العاملين بمجال المؤسسات الغير ربحية
    المجتمعات المحلية إنشاء وتطوير ودعم مبادرات الخبر– الجبيل – القصيم - جازان
    الاقليمية تطوير ودعم مبادرات مصر - فلسطين
    العالمية دعم مبادرات – تفعيل وربط كوادر مهتمة حسب التأثير
  • ملامح البناء

    • - ينطلق من احتياجات دوائر تأثيرنا، فهناك استيعاب للحاجة بجميع مكوناتها والفاعلين فيها.

    • - له إضافة نوعية لدوائر تأثير متعددة، وذلك بعد دراسة الفراغات التي لم تُملأ بعد.

    • - يعطي حلول ووسائل عملية.

    • - بساطة المبنى و عمق المعنى.

    • - في الطريق الأقل عبوراً (غير مألوف وفيه تجديد).

    • - احترافية وجودة في الأداء.

    • - فيه مبدأ الاستدامة بالموارد البشرية أو المالية.

كيف ننشئ المبادرات

هي المبادرات التي نقوم بإنشائها بمفردنا حين تتوفر لدينا القدرة والفرصة على إضافة قيمة في مجال بناء الإنسان

كيف نطور المبادرات

المبادرات المطّورة: هي المبادرات التي نقوم بتطويرها عن طريق عقد الشراكات مع الآخرين من المؤسسات الغير ربحية أو الشركات أو الأفراد حين تتواجد الأفكار المميزة التي تتفق مع رسالتنا في بناء الإنسان ويكون لدينا القدرة على التطوير مع شركائنا.

نتطلع إلى بناء شراكات فاعلة مستدامة مع شركائنا لنساهم في التركيز على تحديات معينة ولتحقيق أثر كبير وعميق لا يمكن أن يحدث دون عقد تلك الشراكة. وسيكون هناك استفادة كبيرة من خبرات الطرفين فتحدث المنفعة للجميع.

ولبناء شراكة فاعلة، نحرص على توفر ثلاثة أمور في الطرفين:

  • الاتفاق على فكرة للشراكة من أجل رسالة بناء الإنسان.

  • وجود الرغبة للتواصل الفعّال وتبادل الأفكار والخبرات والمهارات ضمن إطار يُتفق عليه.

  • امتلاك الأطراف لأصول يمكن توظيفها بما يخدم الشراكة ويقويها مثل:

    • أصول مادية: الخدمات، المنتجات، المرافق، التقنية الداعمة، موارد بشرية مؤهلة، مواقع مكاتب محلية، إلخ.

    • أصول غير مادية: السمعة الجيدة والمصداقية، معرفة باحتياجات المجتمع، القدرة على التأثير في الآخرين، الخبرة في مجال معين، القدرة على الوصول إلى وسائل الإعلام، إلخ.

كيف ندعم المبادرات

 


المبادرات المدعومة:
هي المبادرات التي نقوم بدعمها حين تتوفر فيها أغلب ملامح البناء السبعة وتأتي موافقة لمنهجنا في بناء الإنسان مع توفر الرغبة لدينا بتقديم أنواع الدعم المختلفة.


نتطلع إلى المساهمة في المبادرات ذات الأفكار النوعية التي تأتينا من المؤسسات الغير ربحية أو الأفراد. وقد تم تصميم مخطط توضيحي ليساعدنا في اتخاذ القرارات الصحيحة بشأن الموافقة على دعم المبادرة أو رفضها بلطف مع توضيح السبب.

البداية فرصة جديدة طلب ملخص عن الفكرة لدراستها التقييم والقياس المتابعة الفاعلة الموافقة المبدئية ارسال نموذج طلب المساهمة لتعبئته الأرشفة طلب تطوير وإضافة الرفض بلطف مع توضيح السبب الموافقة المبدئية مواصلة المساهمة المساهمة نعم نعم لا لا لا نعم النهاية

كيف نقيس الأثر

نعمل الآن على التخطيط لإيجاد نظام لقياس الأثر يساعدنا على العمل بذكاء وحسن استثمار لجهودنا وأوقاتنا ومواردنا، بالتأكيد عملية القياس ليست مشروعاً وينتهي بل هي ثقافة ايجابية يجب أن تُنشأ. كما أنه من الواضح لدينا أن النتائج والأداء ليست هي ما نقوم به، وانما ما يحدث بسبب ما نقوم به. النتائج التي نطمح لها هي ما تحدث تغييراً في السلوك أوالمعرفة أوالموقف أوالحالة والوضع. نحاول دائما التركيز على النتائج ذات القيمة العالية حيث أن ليس كل النتائج المرجوة تكون على درجة واحدة من المساواة.

وهذا يتطلب منا أن نسأل بعض الأسئلة الصحيحة ومنها:

  1. 1. مالذي نحن في أشد الحاجة إلى فهمه حول آثارنا المرجوة؟
  2. 2. ما هي المعلومات التي سوف تقنعنا بأننا كنا ناجحين في مبادراتنا؟
  3. 3. ما هي المعلومات التي ستكون مفيدة لنا للغاية لتوجيه إجراءاتنا أو مراجعة استراتيجيتنا؟
  4. 4. ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية الأخرى التي يمكن أن تخبرنا عن أدائنا؟